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Progetti di Sviluppo territoriale
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Scritto da Federico   
Domenica 14 Febbraio 2010 15:51
Indice
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TITOLO Progetto
EURBEST - European Union Regions Benchmarking, Economic Strategy and Transfer

DURATA
01.06.2003 – 30.6.2006  (3 anni)

CAPOFILA/PROMOTORE
Advantage West Midlands (UK) responsabile analisi quantitativa
SPRI - Sociedad Para La Promocion Y Reconversion Industrial (E) responsabile analisi qualitativa

PARTNERS DEL PROGETTO
Gesellschaft fur innovation und Technologietransfer mBH (AGIT) (DE)
Agentura pro Regionalni rozvoj as (CZ)
CEBANOR(F)
Centro Sviluppo SpA (I)
ERVET S.p.a. Politiche per Ie imprese (I)
Instituto Andalus de Tecnologia (E)
Instituto de Apolo as Pequenas e Medias Empresas e ao Investimento (E)
Instituto de Desarrollo Economico del Principado de Asturias (E)
Instituto de Fomento de Andalucia (E)
Instituto de Fomento Region de Murcia (E)
Instituto Tecnologico de Canarias (E)
IMPIVA (E)
Pohjois-Karjalan Litto (FIN)
NUTEK - Verket for naringslivsutveckling (SE)
SIVA - Selskapet for industrivekst SF (NO)
Sevilla Global (E)
Socialines ir erkonomines pietros centras (LT)
Sociedad de Desarrollo de Navarra (E)
Sonderjyllands TIC & ErhvervsCenter (DK)
Technopol (BE)


FONTE DI FINANZIAMENTO
Programma di Iniziativa Comunitaria Interreg III C Zona Ovest

Interreg III C Zona Ovest Interreg III C Zona Ovest

IL MIO CONTRIBUTO
Predisposizione della proposta progettuale e dimesionamento del budget relativamente al ruolo di Centro Sviluppo S.p.a., secondo gli input del capofila promotore dell'iniziativa.
Coordinamento e pianificazione di tutte le attività previste per Centro Sviluppo S.p.a., gestione del budget e realizzazione delle iniziative programmate, attività di reportistica (report descrittivo e finanziario).
Selezione e coordinamento di due risorse junior dedicate al progetto.  

DESCRIZIONE
Sono stati creati in Europa Progetti di benchmarking che concentrano le loro energie sullo sviluppo di indici e di modelli di analisi statistica così da poter identificare le migliori pratiche.
Man mano che aumenta il valore finanziario degli interventi regionali, le Regioni devono affrontare il problema di garantire che i sistemi creati per fornire interventi in aree quali parchi scientifici, start up, incubatori di impresa, attrazione di investimenti ecc. possano attingere dai migliori esempi di successo in queste stesse aree. Questo permetterebbe alle Regioni di massimizzare l’impatto del proprio intervento finanziario.
Tuttavia, non è ancora stato implementato un processo sistematico per permettere alle regioni di identificare e poi trasferire queste best practices senza dover effettuare ricerche unilaterali importanti e costose.
Ecco perché il progetto si occupa di entrambe queste tematiche, raggruppando un grande numero di regioni impegnate sia nell’identificazione di best practices sia nello sviluppo di un sistema che renda qualsiasi regione capace di trasferire queste stesse buone prassi.

OBIETTIVI
Il progetto EURBEST (European Union Regions Benchmarking, Economic Strategy and Transfer), finanziato nell'ambito del Programma di Iniziativa Comunitaria INTERREG III C Zona Ovest, si propone di realizzazione un'analisi di confronto delle pratiche e delle performances delle regioni ed agenzie europee partecipanti, finalizzata a conoscere le attività svolte dai partner e ad imparare dai casi di successo.

ATTIVITA'
Eurbest ha coinvolto 23 partners distribuiti in una vasta zona geografica d’Europa per diffondere nuove techniche e livelli di benchmarking; l'iniziativa è stata focalizzata sulla produzione di strumenti di trasferimento, metodologie e procedure per consentire a qualsiasi Regione che lo desiderasse di trasferire best practice da una Regione o Area geografica eccellente ad un'altra.
Il progetto si è basato sul lavoro già svolto nel progetto Europeo di Benchmarking promosso da EURADA, che aveva sviluppato modelli per identificare best practices nell’area del sostegno alle attività imprenditoriali a livello regionale e sub-regionale.
I modelli sviluppati hanno fornito un’evidenza statistica (quantitativa) di best practice confrontate da un esame qualitativo delle migliori pratiche identificate in relazione ad aree quali ad esempio: start up di aziende, innovazione, società dell’informazione, collegamenti tra università e mondo degli affari, attrazione di investimenti, etc.
I temi oggetto del confronto sono stati:
• Sviluppo dell'innovazione e trasferimento tecnologico
• Start ups
• Relazioni Scienza/Industria
• Società dell'informazione
• Clusters
• Servizi a supporto delle PMI
• Incentivi finanziari
• Attrazione degli investimenti
Il progetto EURBEST è stato organizzato in 5 components:
La Component 1 (Gestione tecnico-amministrativa del progetto) e la Component 5 (Gestione della conoscenza e disseminazione dell’esperienza) hanno coinvolto attivamente tutti i partners.
La Component 3 (Analisi qualitativa) ha previsto alcune attività, limitate ad un gruppo ristretto del partenariato.
La Component 2 (Analisi quantitativa) e la Component 4 (Sviluppo, scambio e trasferimento di best practices) hanno coinvolto direttamente Centro Sviluppo S.p.A. che ha attivamente contribuito alle seguenti attività:
• Scambi e visite di studio presso le regioni partners
• Raccolta di dati quanti/qualitativi sulla agenzie e le regioni partecipanti
• Elaborazione di grafici e tabelle di confronto, analisi di benchmarking dei dati raccolti
• Raccolta, selezione e presentazione delle best practices
• Presentazione dei risultati e delle best practices anche in occasione di un evento pubblico a fine progetto
• Preparazione di pacchetti e moduli formativi da trasferire ad altre regioni non partecipanti al progetto

Component 2: Analisi quantitativa 
Questa fase del progetto è stata particolarmente strategica, considerato che si proponeva di mettere a punto una metodologia comune per l'individuazione e la raccolta degli indicatori di Benchmark.
Nello specifico ogni partner doveva operare al meglio al fine di:
• Contribuire alla strutturazione ed implementazione di un sistema (template) interattivo per raccogliere ed analizzare i dati quantitativi, necessari per l’individuazione delle Best Practices
• Contribuire all’individuazione di procedure, gruppi, aree tematiche ed indicatori funzionali all’arricchimento del sistema interattivo succitato
• Individuare le fonti su territorio, al fine di reperire i dati regionali dettagliati (di carattere macro-economico, sociale…) da inserire nei templates definitivi proposti dal capofila
• Individuare le competenze della RDA (Regional Development Agency) di appartenenza, al fine di definire e quantificare gli indicatori di performance da inserire nei templates definitivi proposti dal capofila
• Individuare delle Best Practices, relative alle tematiche suggerite dal capofila, da proporre al partenariato
• Assicurare una partecipazione attiva nelle iniziative proposte dal partenariato di Eurbest all’interno di questa component

L'attività di Centro Sviluppo S.p.A., una volta ricevuto l’indicators template dal capofila, è consistita nel reperire le fonti utili al fine del riempimento del template stesso. Si consideri che sono stati richiesti (relativamente all’anno 2002-2003 e 2004) circa 69 indicatori regionali dettagliati (di carattere macro-economico, sociale…) e indicatori di performance del Centro Sviluppo; il tutto è stato indispensabile per definire e quantificare non solo le caratteristiche peculiari dell'Agenzia di Sviluppo Regionale, ma soprattutto il territorio in cui essa operava.
Sotto la supervisione del Direttore Generale del Centro Sviluppo S.p.A. sono quindi state individuate le fonti su territorio, sono stati raccolti i dati regionali dettagliati e sono state mappate tutte le competenze del Centro Sviluppo S.p.A. e quantificati gli indicatori di performance.

Component 2: Sviluppo, scambio e trasferimento di Best Practices  
Questa fase del progetto era particolarmente operativa, considerato che era finalizzata alla messa a punto di strumenti utili per disseminare e promuovere tra i partners di EURBEST le buone pratiche (BP).
Nello specifico ogni partner, una volta che aveva individuato le Best Practices (Buone Pratiche) relative alle tematiche suggerite dal capofila, doveva operare al meglio al fine di:
• Contribuire allo sviluppo di strumenti, metodologie e procedure utili al trasferimento ed alla disseminazione tra i partners di Eurbest delle Best Practices individuate, con particolare attenzione alle iniziative dedicate alla creazione di impresa.
• Assicurare una partecipazione attiva alle iniziative proposte dal partenariato di Eurbest all’interno di questa component (disseminazione delle esperienze nei processi di trasferimento, contatti con gruppi di lavoro su nuove misure e servizi…).

Il tutto doveva poi essere integrato da un'intensa attività di disseminazione degli strumenti informativi realizzati dal partenariato, al fine di diffondere i risultati anche tra i paesi che non partecipavano al progetto.
A livello regionale dovevano essere realizzate tutte le iniziative utili a permettere un mainstreaming dei risultati ottenuti (organizzazione e partecipazione a seminari, newsletter dedicate, articoli…).
La preparazione ed elaborazione di tutti i dati relativi all'anno 2002-2003, forniti al responsabile tecnico dell’analisi quantitativa nel 2003 e nel 2004, hanno permesso l’inserimento del Centro Sviluppo tra i candidati delle BP (Best Practice) nel gruppo “RDA Support Services” (Servizi di supporto alle imprese); come richiesto dal coordinamento tecnico (Advantage West Midlands) è stata preparata una descrizione dettagliata di un nostro servizio alle imprese che è stato poi presentato al responsabile tecnico dell’analisi quantitativa. La BP candidata è stata diffusa tra i parners.
L'anno successivo Advantage West Midlands (UK) ha messo a punto un “identification tool” che, una volta integrato e validato, ha permesso di individuare e segnalare al capofila le BP di maggior interesse per Centro Sviluppo S.p.A.; la procedura ha permesso l’inserimento del Centro Sviluppo tra i candidati delle BP (Best Practice) nel gruppo “Innovation & Support Services” (Innovazione e Servizi di supporto alle imprese).

TARGET DI RIFERIMENTO
Organizzazioni ed Enti che operano nello sviluppo territoriale e nell'erogazione di servizi alle PMI.

BUDGET
Non disponibile.

TEAM del progetto C/O Centrosviluppo
Federico Molino, Ludovico Lista e Valeria Vigna. 

Eventi particolramente significativi
Sono visionabili sul Sito web di Eurbest

FOTOGRAFIE relative al progetto

 

I promotori di EURBEST: John Edwards (A.W.M.), Christian Saublens (EURADA) e Aitor Cobanera (SPRI) I promotori di EURBEST: John Edwards (A.W.M.), Christian Saublens (EURADA) e Aitor Cobanera (SPRI)

 

Intervento di Federico Molino Intervento di Federico Molino

Foto di gruppo Foto di gruppo

Attività in aula Attività in aula

DELIVERABLES DI PROGETTO
Pubblicazioni varie.

LINK UFFICIALE DEL PROGETTO
Sito web di Eurbest

ALTRE INFORMAZIONI UTILI
Per eventuali chiarimenti o richiesta di materiale (disponibile presso il Liquidatore di Centro Sviluppo S.p.a.) potete contattare Molino.org compilando l'apposito form e specificando nell'oggetto progetti significativi.

 



Ultimo aggiornamento Sabato 27 Febbraio 2010 02:30
 

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